DCMM数据管理能力成熟度评估服务平台信息推荐「在线咨询」 [启明认证)8579ada]"内容:受管理级:组织已经意识到数据是资产,根据管理策略的要求制走了管理流程,止定了相关人员进行初步的管 理,并且识别了数据管理、应用相关的干系人,具体的特征如下:a)管理者已经意识到数据的重要性,已经制定了一些数据管理的规范和岗位,想要促进数据管理相关工作的规范化;b)已经意识到数据质量和数据的孤岛问题是一个重要的管理问题,在进行数据分析的过程中 ,发现大量的数据不一致和重复的问题,但是找不到问题的根源或者为此要负责的人;c)组织进行了一些数据集成的工作,尝试整合分散于各个业务系统的数据,也设计了一些数据 模型和管理的岗位;d)开始进行了一些重要数据的文档工作,对重要数据的安全,风险等方面进行一些考虑,并且设 计相关管理的管理措施。
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数据战略规划为数据管理各项活动定义愿景、目标、目的,并且要求在所有相关千系人之间达成共 识。数据战略需要从宏观及微观两个层面明确开展数据管理及应用的动因,同时数据战略需要综合反映 数据提供方和消费方的诉求。在数据战略具体制定过程中,组织内部的数据部门、业务部门、信息科技 部门等相关方需共同协作,荃面评估业务及信息化发展状态后制定可落地的数据战略。
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过程描述:数据战略规划过程域主要包含以下活动: a) 识别相关干系人。识别数据战略相关的利益干系人,明确各个千系人的诉求。 b) 数据战略需求评店。组织对业务和信息化现状进行充分的评估,了解业务和信息化对数据的需求。c)数据战略制定。数据战略定义数据职能活动的整体框架,其内容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 价值观 ;3)管理范围; 4)总体目标;5)总体策略。()数据战略发布。以发文、网站、邮件等方式正式发布审批后的教据战略。e 数据战路修订。根据组织业务战略,信息化发展等方面的要求定期进行数据战略的修订。
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以上信息由专业从事DCMM数据管理能力成熟度评估服务平台的启明认证于2024/7/4 11:54:50发布
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