企业的核心能力。如果企业认为完全有能力自己做物流配送,那么则可以考虑自营物流模式进行配送的方案。
物流运行总成本。在选择是自营物流模式、第三方物流模式或物流联盟模式时,必须弄清楚三种模式的确定配送方案。
物流的客户服务内力。在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但物流的客户服务能力和中小企业选择物流模式时至关重要。物流在满足企业对原材料及时需求的能力和可靠性,对企业的零售商和终顾客不断变化的需求的反应能力等反面应该作为重要的因素来考虑。
【一】物流行业战略重组产生的背景
我国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下，物流业自身发展当中固有的问题更为突出，主要表现在：
【1】有效需求不足和无效能力供给过剩;
【2】社会物流成本居高难下;
【3】企业盈利能力每况愈下;
【4】物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;
【5】物流需求增速放缓，大部分企业经营陷入困境。
客户运作整合
第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来资源，整合的运作规模效益成为提益的重要方面。
第三方物流运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能，这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的。如果运作的好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及资产，自行整合公司的物流资源。
以上信息由专业从事化工设备运输报价的金吉物流于2025/5/6 8:09:33发布
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