美业店长培养新员工的四步法,有效又省力!
美业实体门店,店员是难招和难留的。怎么留住新员工,让员工留下来就需要店长的管理了。
不过有很多人会说,新员工就由老员工带好了,店长只需要在旁边协助即可。但是很多时候,店长直接带会让员工更加快进入状态,并且效率会提高很多。更重要的就是店长的表率作用更能赢得员工的忠诚度。
因此,店长要先弄清楚这个新员工懂什么,不会什么,有什么优势和缺点,再来教他。
盛少聪:夯实管理知识,突破认知边界,全力推动美业科学可持续发展
天高云淡,蓝天下的武汉沙湖波光粼粼,秋高气爽。11月2日-3日,华盛美业【壹号干部训练班】11月课程在武汉总部——万达尊B座19楼层如期展开。
华人美业导师、华盛美业创始人盛少聪授课,旨在促进干部对公司管理理念和管理方法更深入理解和综合运用,着力培育出一批出色的壹号位干部,赋能公司组织层面,为推动中国美业健康可持续发展而矢志不渝。
盛少聪:下一个7年,赢得未来30年竞争力
“我们将用接下来的7年时间,赢得未来30年的竞争力!成功与否,取决于人尤其是我们的干部精英,一起努力!”
这是华人美业导师、华盛美业创始人盛少聪导师在【1号干部训练班】2020年8月课程上提出的思想,为企业发展和干部成长指明了方向。
为期2天,聚焦“什么样的干部才算好干部”“干部如何践行企业文化”“华盛美业体系”,来自总部、各分公司,以及橙美云课、汇美时光、纽臣生物、途坤、科让公司的中高层骨干不断成长,为公司科学健康可持续发展赋能。
持续学习的能力
《罗辑思维》创始人罗振宇说过:终身学习是能够对抗不在三十岁死去的方法。 我们自己的人生也是迭代的产物。 从一个好的内核开始,一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择,就会成就你的产品以及你的人生。 今天你在一个什么样的点位上没有那么重要,重要的是在未来的几年里,你会用什么样的方式持续迭代。 学历代表过去,学习力才代表未来。 拼到才发现,一定是那些能够持续学习的人才能一直笑到。
只要坚持学习,都能在自己的赛道人生中越跑越远。
以上信息由专业从事华盛美业教育集团的华盛美业于2021/10/12 12:46:42发布
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